El propio director de Banca Prinvada de la entidad patrocinadora de la iniciativa, José Ramón Aranda, marcó la pauta al señalar que en 2011 Banca March fue elegido el mejor banco europeo, «no fue un accidente, es el fruto de una política, de una concepción familiar del negocio que durante muchos años ha mantenido la filosofía de reinventir en el negocio y no se ha dejado llevar por el corto plazo», señaló.
Los huevos y el cesto
Esa visión a largo plazo, a la continuidad generacional fue compartida por los ponentes, «a pesar del riesgo que supone poner todos los huevos en el mismo cesto», un riesgo asumido por todos ellos. «Se intenta hacer reservas, claro, y la previsión de crear una sociedad para salvar el patrimonio y si los objetivos no se logran, se cambia totalmente de objetivos», apuntó Pons-Quintana.
Sin embargo, Vilafranca señaló que en su caso esa estrategia no era posible «en una empresa que prácticamente dedica la facturación -5,5 millones de euros- a pagar impuestos» y que está basada en un producto de gran dificultad para el cambio, «romper la tradición, que es la base, crearía incertidumbre y riesgo». El empresario licorero se decantó por la necesidad de separar claramente los ámbitos familiar y empresarial «porque a medida que crece la familia crecen también las expectivas, lo que se espera conseguir no suele estar en consonancia con la capacidad de producción o la necesidad del mercado». En su opinión, por tanto, la gestión profesional es más útil y fiable para alcanzar los objetivos que persigue la empresa familiar.
Similar opinión expuso Ferran Porto, quien reduce la participación familiar al nivel de propiedad y delega el resto de toma de decisiones a profesionales, «casi todos en una media de edad de 35 años». según el relato de su proyecto empresarial.
La empresa familiar ha sido también uno de los segmentos que mejor ha sabido adaptarse al mercado, «la venta a través del comercio electrónico gana cuota de mercado, hay que estar en las redes sociales», señaló Magda Pons Quintana, «porque los valores esenciales de responsablidad y seriedad que aporta la empresa familiar y que es clave de su fortaleza en absoluto se contradicen con la modernidad de la sociedad».
3 comentarios
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Vaig tenir l'oportunitat d'assistir a aquest foro. Hi vaig anar per compromís professional però, la veritat, vaig sortir-ne molt satisfet pel contingut de les intervencions. Els ponents van explicar molt bé, tot tres, la trajectòria de les seves respectives empreses, les seves inquietuts i problemes. Enhorabona a la Banca March i al Diari Menorca. La veritat va valer la pena assistir-hi, però lament moltíssim que no hi hagués cap representant del Consell insular de Menorca. Deuen estar gestionant el "decreixement" que propugna Podemos. Quina pena!
El foro fue muy entretenido, tanto el ponente de la Banca March como los premiados explicaron perfectamente las trayectorias y líneas de acción de sus empresas, un ejemplo para otras muchas. Mención especial, en mi opinión, merece Adolfo Vilafranca, su incorporación a Destilerías Xoriguer está dando aires internacionales a una empresa ya arraigada localmente, un futuro en buenas manos.
Los comentarios que exponen los conferenciantes demuestran bien su nivel de formación y conocimientos. Antes de integrarse en la familiar y gerencia se debe estudiar en el área económica y empresarial, cosa que no tienen todos, mucho menos para dirigir una ya desnaturalizada cámara de comercio.